polytechs的未来:Ker的总体规划

时间:2019-10-12 责任编辑:姬鲱囔 来源:永利网址平台 点击:113次

菲尔克尔
奥塔哥理工学院的Phil Ker希望建立一个新的实体,以利用集中化的好处,同时允许提供者保持自主权并保持其性格,文化和品牌。 照片:ODT文件

奥塔哥理工学院院长Phil Ker承认,在为新西兰理工学院集中展示计划时,他并不高兴。 但他的沮丧激励他采取行动,他制定了一项“改进改革”的计划。

记者乔治·布洛克概述了克先生关于当前计划及其替代方案的问题。

他的问题是什么?

上个月,教育部长克里斯·希普金斯(Chris Hipkins)公布了政府改革职业教育部门的计划。

奥塔哥理工学院首席执行官Phil Ker表示,对这些提案有很多不满,包括关注更好地为学生提供服务,以及致力于新的融资模式,这种模式“解决了新西兰交付的复杂性以及当前水平的不足资金''。

然而,将现有的16个技术和理工学院(ITPs)合并为一个接管项目设计和管理的新机构的建议引起了南方许多人的愤怒,这里是高绩效的奥塔哥理工学院和南方研究所的所在地。技术(SIT)。

克先生描述了政府提出的新西兰技能和技术研究所模式,即“总公司 - 分支”结构。

在他看来,这种模式会对社区,雇主和学生造成伤害。

“总部 - 分支模式中固有的不可避免的官僚主义将严重损害分支机构的灵活性和响应能力,以及分支机构创新的动力和能力。”

但长期以来,理工学院的校长承认,集中式结构具有优势,即“房屋服务和课程开发”的规模经济。

那他怎么会这样做呢?

因此,他认为答案是建立一个新的实体,以利用集中化的好处,同时允许提供者保持其自主权并保留其性格,文化和品牌。

如果他们遇到财务或教育问题,他们只会受到干预。

当该提案于2月13日宣布时,克先生对他在过去17年中因为在国家总部失去自治权而获得管理的理工学院的前景感到高兴。

但他很快决定设计另一种选择。

“我想,好吧,到底怎么样,我们会挣扎,想出一个替代方案,”他昨天说。

用他的话来说,他提出了一个“母子公司”模式来代替政府提出的“总公司 - 分支”模式。

他的模型的核心是一个父级实体,其工作头衔是“新西兰理工学院”。

它将负责提供者的规划,协调和监督,这将保留业务控制和独立性,以及他们自己的独特性和品牌。

提供者的管理也将独立于母公司,不像政府的提议,新西兰技能和技术研究所将接管管理。

“这是一个总部的系统,它决定了系统的决策,但将决策权留给了提供教学或研究服务的独立法律实体。

“在Hipkins的领导下,提出的是总部的运营决策。

“[根据克先生的模型]将与供应商合作......对于总公司正在做什么,将不会有任何运营决策。”

他说,虽然他提议的新西兰理工学院总部将专注于管理整个系统的有效性和效率,但它也有能力在需要时进行干预。

''......这是我们提出的[和]应该发生的事情的一个非常重要的部分,但事实并非如此。“

例如,如果个别提供者未能提供关键课程,总部可以确保提供课程。

“同样,如果有人未通过质量审核......那么总公司就会进行干预。

“与当前的模式不同,总体而言是惩罚性的,总部将进行适当的支持干预,有专业知识的人可以帮助提供商改变他们的业务。”

他说,新西兰理论学院所要解决的问题可能是经济问题或教育问题。

“不幸的是,到目前为止,我们只是认为财政问题需要干预。

“但我们也有许多提供商没有在教育方面削减它。”

他建议拟议的模式也可以涉及职业卓越中心(CoVE)机制。

“这个理论认为,如果一个机构具有专业化,那么这个地位可以提供给该机构,从而为整个网络提供领导,”他解释说。

“例如,我们可能在我们所谓的新西兰能力领域具有领导地位,这是对先前学习的认可。

“我们是迄今为止最知名的,并且在这方面看到了最多的业务。

“这是一个例子,我们可以获得职业卓越中心的地位,以表彰先前的学习。”

但有什么可能性呢?

提出一个新模型一切都很好,但它有可能实际飞行吗?

克先生说他变得更加乐观了。

“当我开始时,我的赔率可能会下降20%,但我认为我们有50/50的机会按照提议获得决定权。

“我是一个永恒的乐观主义者,理性思想盛行。”

克尔先生说,理工学院已经“坚定而礼貌地”提出了自己的观点,并且部长强调他有一个开放的心态。

菲尔克尔
奥塔哥理工学院的Phil Ker希望建立一个新的实体,以利用集中化的好处,同时允许提供者保持自主权并保持其性格,文化和品牌。 照片:ODT文件